건물을 지을때 가장먼저 하는일
그것은 효과적인 면적구성이다
그 면적구성의 93%~98%이내에서
Mass와 로비, 주요실의 위치를 잡는다
그리고 그 program의 연계를 고려하고
이때 버릴것과 득할것을 대화한다 “무엇을 얻을것인가”
즉 우선순위를 정해야한다
그것의 숫자는 몇개 없다
플린트는 버핏의 전용 조종사로
10년을 넘게 일했다
워렌 버핏과 점심을 한 끼 먹으려면
20억을 내놓아야 한다는데,
플린트는 자신의 직업 덕분에 버핏과
어렵지 않게 대화를 나눌 수 있었다
어느날 플린트는 자신의 커리어와
목표에 대해 버핏과 이야기 하고 있었다
버핏 : “자네는 목표가 무엇인가?
현재 가장 중요한 목표 25가지를 노트에 적어보게”
플린트는 수분동안 고민한 끝에
25가지 목표를 완성했다
버핏 : “25가지 목표를 다 적었으면, 이제
그 중에서 가장 중요한 5가지 목표에
동그라미를 쳐보게”
플린트는 이내 곧 가장 중요한 5가지 목표에
동그라미를 쳤다
플린트는 이제 가장 중요한
5가지 목표로 구성된 목록과
덜 중요한 20가지 목표로 구성된 목록을 갖게 되었다
플린트 : “아 이제 제가 당장 해야 할 일이
뭔지 알겠습니다 가장 중요한 5가지에
집중하겠습니다” 플린트 : 제가 동그라미 친 5가지야 말로
제가 집중해야 할 목표들입니다
5가지 목표들에 제가 가진 시간의 대부분을
투자하고, 나머지 20가지도 놓칠 수 없으니
시간이 날 때마다 틈틈히 노력해서 이루어야 겠죠”
버핏 : “아닐세 그게 아니야
자네는 지금 실수하고 있는거야
자네가 동그라미를 친 5가지 목표 외의
목표들은 어떻게든 버려야 할,
피해야 할 목표들이야
자네가 가장 중요하다고 생각하는
5가지 목표를 전부 달성하기 전까지는
나머지 20가지 목표들에 대해서는
절대 어떤 관심도 노력도 기울여선 안되네”
이 일화가 시사하는 것은
바로 ‘버릴줄 아는 지혜’다
모든 일을 잘해내길란 절대 쉬운 일이 아니다
따라서 성공전략의 본질은
‘목표를 어떻게 이룰 것인가’ 가 아닌
‘무엇을 하지 않을 것인가?’를
선택하는데 있다는 것이다
가장 중요하지 않은 일에 시간과 힘을
낭비하고 있는 것이 당신이 진정으로 원하는
목표를 달성하지 못한 이유일 수도 있다
“스티브잡스가 다른 사람들과 다른 점은,
무엇을 할 것인가가 아니라,
무엇을 하지 않을 것인가에 대한
결단을 내리는데에 있다”
- 존 스컬리(애플 전 CEO) –
[유명인명언] 워렌버핏의 유명한 일화 http://me2do/GLfxgumf